Sistim manajemén latihan

1 tujuan
Pikeun dasi di kalayan ngembangkeun departemén jualan, ngaronjatkeun kualitas staf, ningkatkeun kamampuh pagawé pikeun digawé tur kamampuhan manajemén, sarta dina cara rencanana enrich pangaweruh jeung kaahlian maranéhna, exert kamampuhan poténsi anak, ngadegkeun hubungan interpersonal alus, akrab. kalawan jeung ngawasaan hukum adat jeung peraturan, ngadegkeun sistem manajemen latihan (satuluyna disebut sistem), salaku dadasar sadaya tingkat palaksanaan latihan tanaga jeung administrasi.
2 kakuatan jeung tanggung jawab division
(1).Pikeun rumusan, sistem latihan amandemen;
(2).ngalaporkeun ka rencana pelatihan departemén;
(3).Kontak, ngatur atawa mantuan dina palaksanaan pausahaan nepi ka rengse kursus latihan;
(4).Pariksa jeung évaluasi palaksanaan latihan;
(5).Tim pelatih internal departemen manajemén wangunan;
(6).Tanggung jawab pikeun sadaya rékaman pelatihan sareng arsip data anu aya hubunganana;
(7).Nyukcruk pangaruh latihan ujian.
3 manajemén latihan
3.1 umum
(1).Susunan latihan kudu dumasar kana tanggung jawab pagawe, sarta ngahubungkeun jeung kapentingan pribadi, dina dasar usaha sukarela janten adil.
(2).Sadaya staf perusahaan, sadayana kedah nampi hak sareng kawajiban pelatihan anu aya hubunganana.
(3).Rencana latihan departemén, nyimpulkeun jeung modifikasi tina sistem, sadaya program latihan patali, departemén salaku Unit akuntabilitas utama, departemén relevan geus nempatkeun maju ngaronjatkeun pamadegan sarta cooperate jeung palaksanaan hak jeung kawajiban.
(4).Departemen palaksanaan latihan, sarta eupan balik pangaruh jeung evaluasi kayaning karya departemén salaku utama, sarta tanggung jawab ngawas dilaporkeun palaksanaan training.All departemén kudu méré bantuan perlu.
3.2 Sistim latihan tanaga
Pagawean kudu nempatkeun maju rencana milih sarta employ jalma, kasimpulan hasil ngahijikeun Tatar manajer departemen sarta dikintunkeun pikeun ujian jeung persetujuan ti parusahaan sanggeus departemen SDM.
Saatos rekrutmen, peryogi saatos genep bulan sistem sareng pelatihan profésional, saatos ujian pikeun sacara resmi nyiptakeun posisi.
Sistim latihan ngawengku opat modul.
3.2.1 orientasi pikeun pagawé anyar
3.2.2 division pagawe magang DaiTu on-the-job latihan
3.2.3 latihan internal
1) objék latihan: sakabéh.
2) tujuan latihan: pikeun ngandelkeun kakuatan palatih internal, validitas maksimum ngagunakeun sumber internal, nguatkeun komunikasi internal tur komunikasi, ngabentuk atmosfir diajar silih nulungan, sarta enrich kahirupan diajar amatir staf urang.
3) wangun latihan: dina wangun ceramah atawa seminar, simposium.
4) eusi palatihan: patali jeung hukum jeung peraturan, bisnis, manajemén, kantor sababaraha aspék, jeung pangaweruh amatir kabetot pagawe, informasi, jsb.
3.3 Ngarumuskeun rencana latihan
(1).Kudu nurutkeun kaperluan ngembangkeun bisnis, nangtukeun perencanaan paménta latihan, tata sakabéh.
(2) bisa decompose rencana latihan taunan nurutkeun kaayaan sabenerna, pikeun ngarumuskeun rencana quarterly, nyiapkeun daptar kursus latihan, sarta ngalaporkeun ka manajer jualan.
3.4 palaksanaan latihan
(1) Tiap kursus latihan ku departemen pakait internal dosén mumpuni atawa controller salaku master, ogé kudu tanggung jawab inspeksi nurutkeun kudu nulis jeung maca dina ujian.
(2).Pagawe kudu hadir latihan dina waktu, mastikeun abide kana standar latihan, assessment obyektif jeung adil kaayaan pangajaran jeung dosen.
(3) Upami diperlukeun, bisa ditulis dina wangun éfék latihan, prestasi layak bisa jalan lancar; Teu layak luyu jeung kaayaan husus pikeun perbaikan atawa cobian deui.