1 tujuan
Pikeun ngahiji jeung pangwangunan departemén penjualan, ningkatkeun kualitas staf, ningkatkeun kamampuan karyawan dina damel sareng kamampuan manajemen, sareng sacara terencana pikeun ngabeungharan pangaweruh sareng katerampilanna, ngagunakeun poténsi kamampuanana, ngawangun hubungan interpersonal anu saé, wawuh sareng nguasaan hukum sareng peraturan adat istiadat, ngadegkeun sistem manajemen pelatihan (salajengna disebut sistem), salaku dasar sadaya tingkat palaksanaan sareng administrasi pelatihan personil.
2. Pembagian kekuasaan dan tanggung jawab
(1). Pikeun rumusan, amandemen sistem pelatihan;
(2). ngalaporkeun ka rencana pelatihan departemen;
(3). Ngahubungi, ngatur atanapi ngabantosan dina palaksanaan perusahaan pikeun ngarengsekeun kursus pelatihan;
(4). Pariksa sareng évaluasi palaksanaan palatihan;
(5). Tim palatih internal departemen manajemen wangunan;
(6). Tanggung jawab kana sadaya rékaman pelatihan sareng arsip data anu aya hubunganana;
(7). Pangaruh latihan ujian pelacakan.
3 manajemen pelatihan
3.1 umum
(1). Susunan pelatihan kedah dumasar kana tanggung jawab karyawan, sareng ngahubungkeun sareng kapentingan pribadi, dumasar kana usaha sukarela pikeun adil.
(2). Sadaya staf perusahaan, sadayana kedah nampi hak sareng kawajiban pelatihan anu aya hubunganana.
(3). Rencana pelatihan departemen, nyimpulkeun sareng modifikasi sistem, sadaya program pelatihan anu aya hubunganana, departemen salaku unit akuntabilitas utama, departemen anu aya hubunganana parantos ngajukeun pendapat anu langkung saé sareng damel bareng dina palaksanaan hak sareng kawajiban.
(4). Departemén palaksanaan palatihan, sareng ngalaksanakeun eupan balik sareng évaluasi sapertos padamelan departemén salaku anu utama, sareng tanggung jawab pikeun ngawaskeun palaksanaan palatihan anu dilaporkeun. Sadaya departemén kedah masihan bantosan anu diperyogikeun.
3.2 sistem pelatihan personil
Padamelan kedah ngajukeun rencana milih sareng ngagunakeun jalmi, ringkesan anu disatukan ka manajer departemén sareng dikintunkeun pikeun pamariksaan sareng persetujuan perusahaan saatos departemén sumber daya manusa.
Saatos rekrutmen, peryogi genep bulan pelatihan sistem sareng profésional, saatos ujian pikeun sacara resmi nyiptakeun posisi.
Sistem pelatihan ngawengku opat modul.
3.2.1 orientasi pikeun karyawan anyar
3.2.2 magang divisi karyawan Pelatihan di tempat kerja DaiTu
3.2.3 latihan internal
1) objék latihan: sacara umum.
2) tujuan latihan: pikeun ngandelkeun kakuatan palatih internal, validitas maksimal ngagunakeun sumber daya internal, nguatkeun komunikasi internal sareng komunikasi, ngabentuk suasana diajar silih tulungan, sareng ngabeungharan kahirupan diajar amatir staf.
3) bentuk pelatihan: dina bentuk ceramah atanapi seminar, simposium.
4) eusi pelatihan: anu aya patalina sareng hukum sareng peraturan, bisnis, manajemen, kantor tina sababaraha aspék, sareng pangaweruh amatir anu dipikaresep ku karyawan, inpormasi, jsb.
3.3 pikeun ngarumuskeun rencana latihan
(1). Kedah luyu sareng kabutuhan pamekaran bisnis, nangtoskeun perencanaan paménta pelatihan, perencanaan sacara umum.
(2) tiasa ngabagi rencana pelatihan taunan numutkeun kaayaan anu saleresna, ngarumuskeun rencana triwulanan, nyiapkeun daptar kursus pelatihan, sareng ngalaporkeun ka manajer penjualan.
3.4 palaksanaan pelatihan
(1). Unggal kursus pelatihan ku dosen internal departemen anu mumpuni atanapi kontroler salaku master, ogé kedah tanggung jawab kana pamariksaan numutkeun kabutuhan nyerat sareng maca dina ujian.
(2). Karyawan kedah ngiringan pelatihan tepat waktu, taat kana standar pelatihan, penilaian anu objektif sareng adil ngeunaan kaayaan ngajar sareng dosen.
(3). Upami diperyogikeun, tiasa ditulis dina bentuk pangaruh latihan, prestasi anu layak tiasa dianggo kalayan lancar; Henteu layak saluyu sareng kaayaan khusus pikeun perbaikan atanapi cobian deui.